In dit artikel worden de meest voorkomende bronnen van extra inkomsten behandeld. Houd bij extra inkomsten rekening met de fiscus. Omdat maatschappelijke organisaties meestal niet btw-plichtig zijn, kunnen lagere prijzen mogelijk leiden tot concurrentieverstoring. Daarom zijn er grensbedragen aangegeven door de Belastingdienst: Maximum omzet fondsenwervende activiteiten | Belastingdienst. Tenslotte een ‘winstwaarschuwing': maatschappelijke organisaties mogen geen winst maken, dus extra middelen moeten worden ingezet ten gunste van het doel of van de doelen.
Subsidies
Subsidies zijn een van de belangrijkste en veelgebruikte inkomstenbronnen voor verenigingen en stichtingen. Er zijn diverse typen, zoals gemeentelijke subsidies, subsidies vanuit de provincie, regelingen van het Rijk, Europese fondsen en thematische subsidies op specifiek gebied (zoals cultuur, sport of welzijn).
Fondsen en fondsenwervende instellingen
Maatschappelijke organisaties kunnen aan fondsenwerving doen. Fondsen, zoals private fondsen, goededoelenorganisaties of vermogensfondsen kunnen worden aangeschreven. Voor fondsen die dergelijke aanvragen ontvangen, is aansluiting bij het doel een belangrijk criterium voor de toekenning. De activiteit of het onderwerp van de aanvraag moet aansluiten bij het doel of de missie van het fonds. Grotere organisaties kunnen een eigen fondsenwerver in dienst hebben. Op deze website is veel kennis en informatie te vinden over fondsen en fondsenwerving: Fondswervingonline.nl | Subsidies, kapitaal, financiering, fondsen en sponsors.
Sponsors en donateurs
Donateurs en sponsors kunnen zorgen voor extra inkomsten. Een sponsor (een bedrijf of een organisatie) geeft een vergoeding aan een organisatie in ruil voor publiciteit. De vergoeding kan bestaan uit geld, maar ook uit middelen zoals een machine, een auto of andere spullen. Voor langdurigere sponsoring kan een sponsorovereenkomst een goede aanvulling zijn. Een sponsorovereenkomst is altijd maatwerk.
Donateurs zijn particulieren die op financiële wijze bijdragen aan het doel van de organisatie. Dat doen zij omdat zij het doel van de organisatie steunen of de activiteiten van de organisatie een warm hart toedragen. Als er veel donateurs zijn, kan er beleid worden gemaakt om donateurs in te delen in categorieën. Op deze wijze kan er per groep een aanpak of werkwijze worden gekozen, van het versturen van nieuwsbrieven tot en met een jaarlijks bedankmoment.
Fiscale aftrekbaarheid
Als een bedrijf een geldbedrag aan een organisatie betaalt in ruil voor naamsbekendheid van het bedrijf, wordt de betaling gezien als een vergoeding voor reclame. Een dergelijke betaling is voor het bedrijf aftrekbaar voor de vennootschapsbelasting. De voorwaarde die de fiscus aan de aftrekbaarheid van de bijdrage als ’reclame’ stelt, is dat de betaling het bedrijfsbelang dient. De betaling heeft dus het karakter van een bedrijfslast, voor reclame- of sponsordoeleinden. Voor de ontvangende partij, de maatschappelijke organisatie, gelden wel grensbedragen voor het ontvangen van sponsorbedragen zonder dat daar btw over betaald hoeft te worden. Voor meer informatie over schenkingen aan maatschappelijke organisaties: Aftrekbare giften | Belastingdienst.
Inkomsten uit dienstverlening
Organisaties kunnen inkomsten genereren door betaalde diensten aan te bieden, zolang deze passen binnen de statutaire doelstelling. Denk hierbij aan trainingen of workshops, adviesdiensten of de verhuur van ruimtes en materiaal.
Evenementen en activiteiten
Evenementen zijn een klassieke manier om extra inkomsten te genereren. Denk bijvoorbeeld aan acties, optredens, diners, sportdagen, culturele activiteiten, festivals, loterijen (binnen wettelijke kaders) of actiedagen voor leden of publiek.
Kansspelen
Kansspelen zijn spelen waarbij de prijswinnaar wordt bepaald door toeval. De deelnemers hebben in zo een spel geen doorslaggevende invloed op de uitkomst. Wie geluk heeft, wint. Kijk of er een vergunning of melding nodig is op de website van de Kansspelautoriteit: Zelf kansspel organiseren - Kansspelautoriteit.
Advies inwinnen
Laat je adviseren als kennis in jouw eigen organisatie ontbreekt. Denk eerst en vooral zelf eerst na wat je als vereniging of stichting wil en bespreek als bestuur welke werkwijze het beste past.